Lægger du budget, eller kigger du i krystalkuglen? Kommer budgettet som årets kedelige overraskelse? Er du igen blevet bedt om at finde flere penge i budgettet? Begynder du forfra, hvert år du laver budget?

Lad os hjælpe dig med at lave din egen budgetmodel og vise dig, hvilke krav du kan stille til den øvrige organisation. Kan du først lægge et budget, er det dig, der har styr på tingene!

Du lærer at anvende budgettet som et styringsværktøj i den daglige drift, herunder tolkning og analyse af forskellige budgettyper og deres styringsmæssige værdi. Du får kendskab til opfølgningsprocedurer, og hvordan du kan formidle budgetinformationer, så de er relevante og interessante for øvrige medarbejdere.

Lær, hvordan du sikrer, at omkostningerne følger indtægterne på både afdelings- og virksomhedsniveau. På kurset bliver du øvet i at opstille og analysere gode og fornuftige budgetter inden for flere områder og med forskellige teknikker.

Indhold

• Grundlæggende indføring i budgettering og budgetters anvendelse
• Beregning af de tal, der indgår i budgetter
• Sammenhænge mellem de forskellige delbudgetter
• Tolkning af de forskellige budgetter med udgangspunkt i forskelligt regnskabsmateriale – hvilke konsekvenser kan man drage?
• Lederrollen, eksternt og internt, i budgetfasen
• Værktøjer og metoder til afgørelse af, hvordan, hvornår og hvor meget medarbejdere og samarbejdspartnere skal informeres 

Forudsætninger

Kurset er for nuværende og kommende ledere, der har behov for grundlæggende forudsætninger og kundskaber i økonomi og ledelse. Målgruppen er primært ledere med en uddannelsesbaggrund til og med erhvervsuddannelsesniveau og uden økonomiteoretisk eller ledelsesteoretisk baggrund